怡亚通:星链开启新流通时代

除了”一带一路“,中国当前最热门的商业话题莫过于”新零售“,传统实业大佬和电商领袖之间的互怼更是为这个新话题增加了流量和长尾提前变现的热度。离开现场,从喧嚣外围及更广阔的视角审视全局,我们会发现,新零售更多的是对传统零售终端的一场互联网技术应用升级,更长远的问题是,如何共建一条始于上游供应端,终于零售终端的升级版商品流通体系,才是治标又治本的中国流通业创新升级之路,即“新流通”之路。

导语:近年来,新零售的概念不断被业界所提及,综合传统销售模式,新零售将渠道聚焦在互联网思维下的电子商务领域。当前,更适合互联网商业环境的“新流通”理念逐渐走入人们视野,并且在实践中不断被认可,成为当前商业巨头军备竞赛的核心武器。“新流通”的关注点涵盖了品牌商、渠道商、零售商,囊括了消费者的集约、共享,打破买卖壁垒,实现商业行为的扁平化。隶属于怡亚通的星链就是把目光锁定在了“新流通”领域,开拓出了一条全新的发展路径,打造商业新业态。

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家在北京的赵女士在某生鲜手机APP上订购了一箱椰青,下单后20分钟就送到了家门口,质优价廉,赵女士深感物流的快速,特别发了朋友圈。以往消费者觉得蔬菜水果要挑挑拣拣才放心,如今被诸如此类的电子商务环绕,也逐渐改变了人们的生活习惯。电子商务真的要将传统零售业取而代之了吗?

5月15日,中国供应链服务的领军企业怡亚通举办星链O2O商业模式推介会,把新流通这一更有高度、更为核心和重要的理念展现在品牌商、零售商和消费者面前。

新葡萄京娱乐,正是因为电子商务带来的便捷生活,有人推断在不久以后线上服务将打败传统的零售业态。不过,据国家统计局数据显示,2016年,我国社会消费品零售总额的84.5%在线下,线下仍然是零售业的主要渠道。这样的数据一方面说明了传统零售市场的可深耕性,另一方面也是在传递这样的信号——如果想在激烈的竞争中站稳脚跟,线上销售的优点一定要同传统线下消费方式挂靠在一起,这样才会实现融合共赢,将利润最大化。

新流通是对流通行业全链条的升级

◎京东阿里——觉醒后的布局转移到线下

根据中国国家统计局的数据,2016年电商市场高达7500亿美元。不过,随着O2O的进一步发展,电商连接有余整合不足的缺陷逐渐暴露,而阿里、京东的新零售概念,尽管让中小零售商也享受到互联网红利,却无法整合产业链和供应链,真正推动实体经济发展。

最先嗅到“商机”的是京东。早在2015年年末,京东就成立了新通路事业部,第二年新通路事业部搭建了团队主攻供应链和地勤,目标锁定在未来五年里开设超过100万家的便利店。

作为深耕供应链20年的供应链领军企业,怡亚通为全球2000多家国内外知名企业提供专业供应链服务,其精心打造的“深度380平台”已成为中国最大的流通分销服务平台,以强大的线下供应链服务体系作为核心优势,助力数百万中小零售商转型升级。在新零售刚刚唱响之际,怡亚通通过线下与线上融合发展,强势推出星链云商、星链云店、星链生活、星链友店等多款互联网创新产品,开启了全新的新流通时代。

京东将物流团队经验带到了便利店,而“地勤小哥”则负责开拓夫妻店资源,以及进货培训、信息传递、陈列指导、巡店职责等。

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阿里的“新零售”思维基础在于其积攒的“群众基础”。如果说京东是在为销售的上下游提供一个短平快的融通介质,那么阿里就是在深耕社区居民的优质化服务,这要依靠阿里的“零售通”来实现。小区居民通过手机淘宝,向加入零售通的便利店、超市、小卖部购买日用百货,将可享受送货上门服务。

相较而言,新零售更侧重于从线上走到线下,帮助传统实体门店实现互联网技术应用,是点对点的改进。而新流通则是对整个商品流通行业全链条上的升级,不仅帮助零售商解决库存和物流、门店流量和提高消费者购物体验这三个问题,更能解决广大零售从业者的真正痛点——品牌商、渠道商和中小零售商间的壁垒,从品牌商到渠道商到零售商的集约共享,打破壁垒,实现扁平化。

通过对比不难发现,在“新通路”和“零售通”身上有许多共同点——将销售业务的拓展目标放到了线下,两大电商开始意识到线下消费渠道的重要性,尽管在电子商务蓬勃发展时期,二者都积攒了优势资源,但如果要寻求更加广阔的市场蓝海,就要结合线上线下,整合资源,实现互补。

怡亚通建立O2O新生态 助力中小零售商转型升级

◎星链——以供应链为基础的新流通布局

据了解,怡亚通整合多年积累的海量供应商资源,覆盖国内外2000 个品牌,商品总SKU逾40万,彻底改变了传统流通模式中4-5线城市大品牌渠道下沉极为困难的局面。相比线性冗长、资源散乱的传统流通模式,怡亚通星链代表的新流通呈现出扁平化、集约化、共生化的特征,用共享经济思维彻底解决传统流通痛点,重塑新流通新格局。

2001年,《财富》杂志将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一;供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段;无论是制造行业,商品分销或流通行业;无论是从业还是创业,掌握供应链管理都会掌控所在领域的制高点。

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竞争还在继续,然而共同的目标从未改变——整合线上线下资源,深入融合开发更为广阔的商业海洋。在这样的背景下,怡亚通放眼更加多元、全面的商业生态环境,推出星链系列产品,以“全供应链+互联网”的思维打造零售新业态。

据怡亚通相关负责人介绍,星链以社区O2O为突破口,持续为品牌商/厂商、终端门店店主提供服务,真正满足消费者购物需求,以此帮助中小零售商获得更多销售收入,助力品牌占领更大市场份额,让消费者更便利更省钱,打造三方共赢的新格局。特别是对中小零售商来说,星链堪称一位全能助手:优选单品,帮助店主开展爆品团购,不但价格优势突出,而且可以送货上门,也可以到店自取,可谓便宜又便利;实现了品类跨界,从日用品逐步延伸到其他品类,不断扩大消费者购物范围,给店主带来更多商业机遇;在线上,帮助店主灵活自如地推广商店,通过建群分享商品和活动……

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从品牌到零售商再到消费者,怡亚通星链以创新发展的新流通概念,构建O2O/B2B2C模式的商业生态闭环,带给生态圈中每一个参与者以掌控未来的巨大机遇。而生态圈的构建更让终端零售店站在怡亚通整体大的平台上,获得更高速、更高效的发展空间,给中小传统零售商升级转型带来新的机遇,推动处于低潮中的实体经济走上复兴之路。

“星链”系列产品涵盖了品牌商、零售商、终端消费者以及个体开店用户四大主线。

中国的供给侧改革是大势所趋。而供应链正是供给侧改革中最关键一环。怡亚通星链以供应链为核心,开启崭新的新流通时代。可以说,怡亚通已经获得了走进未来零售“盛宴”的邀请函。

“星链云商”是一个集产品展示、广告营销、线上采购、订单管理、在线支付、渠道管理等功能于一体的B2B一站式交易营销服务平台,同时可为上游品牌商与下游零售门店搭建桥梁,为商家提供一站式商品交易营销服务,节省流通成本,将利润最大化。

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