阿里系生鲜平台蹊跷被执行:估值12亿美元却还不起1400万

新葡萄京娱乐 1

新葡萄京娱乐 2

2016年底的云栖大会上,阿里巴巴主席马云表示:“电商将亡,新零售将起。”而面对困境的生鲜电商,又该如何利用新零售突破困局,走向更美好的明天呢?

能否“扛过寒冬”?

从2005年易果网成立算起,生鲜电商已经历了10余年的发展。据艾瑞咨询显示,截止到2015年底,中国生鲜电商市场交易规模达到了497.1亿元(单位:人民币,下同),增长率为80.8%,预计2017年则将上涨到1500亿左右,渗透率将达7%。在一片大好形势下,中国生鲜电商市场的盈利却让人不忍直视。

据天眼查显示,阿里系电商平台“易果生鲜”的运营主体上海易果电子商务有限公司12月12日被上海长宁区人民法院列为被执行人,执行标的为1411万元。工商资料显示,淘宝软件有限公司为易果电商大股东,持股16.56%。

据统计,到2015年初,中国生鲜电商企业中盈利的仅1%,4%持平,88%略亏,7%巨额亏损。关于生鲜电商企业裁员、暂停服务、关闭加盟站或倒闭传闻不断,其中美味七七的倒闭更是引起了轩然大波。

祸不单行。12月初,易果电商全资孙公司我厨科技有限公司也被曝其“我厨”官网和App均已暂停服务,公司陷入多起买卖合同和服务合同纠纷。此前的11月,南方都市报报道,易果生鲜“安鲜达”被曝出“欠薪”、“全面解散”等消息。

生鲜电商成难海

公开资料显示,易果生鲜成立于2005年,主打净菜配送服务。其创始人为张晔,是湖畔大学唯一一位生鲜类创业者。作为国内首批生鲜电商企业,易果生鲜在2013年8月就获得了来自阿里巴巴数千万美元的A轮融资。之后,阿里在其B轮、C轮、D轮连续出资。2017年8月,阿里将天猫超市生鲜频道交由易果生鲜运营。

由此可见,生鲜电商虽然是片蓝海,但也是“难海”。生鲜电商的难点主要是如何均衡成本与收益,即如何在提供优质的产品和服务的同时,保证企业自身的盈利。

一位业内人士对时间财经表示,易果生鲜在2018年年底将天猫超市生鲜频道的运营权交给盒马生鲜后,其在阿里体系里面生鲜这块的权重就越来越弱。易果生鲜的实际情况确实不乐观,“扛过这次寒冬的概率可能比较小”,该人士说。

就目前来讲,生鲜电商为了保证产品的质量,其深入产业链的程度越来越高,几乎混合了中间商采购、品牌供应商采购、产地直采和自产自销等多种模式,用以改变单一货源模式能力有限的情况,以此最大程度降低成本,牢牢把控品质。

时间财经致电易果生鲜方面,截至发稿时间,暂未获得回复。

新葡萄京娱乐 3

背靠阿里巴巴

高物流成本成最大难点

中信建投此前研报称,易果生鲜是中国第一家生鲜电商。今年1月时的数据显示,易果生鲜日订单数超5万单,成交金额破1000万元,综合毛利率超过30%,损耗率在3-4%。

除了采购成本,更大部分的成本来自于物流成本,生鲜类商品的物流成本比普通商品物流高出了40%~60%。而为了能够提供优质服务以及达到宣传中的“全程冷链”,不少生鲜电商选择自建冷链物流,但自建冷链物流极大地增强了企业的成本,甚至成为了拖垮企业的主因。

易果生鲜主要包括易果生鲜电商平台、云象供应链和安鲜达冷链物流三大板块。其中,安鲜达服务于全渠道各个层面对冷链的需求,多个业态组合;云象供应链获取上游生鲜资源,向全渠道分发,优化分发路径;易果新零售则面向C端渠道,如天猫超市生鲜、天猫超市一小时达等。

美味七七在获得亚马逊的2000万美元投资后,“自建冷链物流”、“直采点”、“自建加工中心”等关键字不断出现在与其相关的新闻报道中。

独具先发优势,又背靠阿里巴巴,易果生鲜一度风光无二。天眼查显示,2013年,易果生鲜获得了阿里巴巴集团数千万美元A轮投资。2014年3月,易果生鲜获得阿里巴巴和云锋基金数千万人民币B轮投资。2016年3月,易果生鲜C轮由阿里巴巴和KKR共同投资。

但是据相关统计,以上海闵行区为例,一个占地面积近4000平方米的专业冷链仓库,每年的租金在540万元左右,覆盖上海全市则需要2个类似的仓库,那么每年的租金就超过了1000万元;而且美味七七想在上海开出100个50平方米的直采点,一年的租金费用则需要近9000万,加上人力、设备、损耗等成本,亚马逊给的2000万美元远远不够,更不用提100个店面和50平米的大小是否能够覆盖上海市和放下美味七七所号称的5000个SKU。

同年11月28日,获得由苏宁投资集团领投的C+轮融资,高盛、瑞信等财务投资者亦有参与,此次融资当时被广为报道是“在寒冬搞定了生鲜史上最大融资”,易果生鲜的估值也水涨船高至12亿美元。2017年8月,易果生鲜再次获得天猫3亿美元投资。

而采用第三方冷链物流的生鲜电商尽管没有重资产的投资,却要承担由于中国整体冷链物流的不发达而导致的高昂损耗成本。截止2015年,中国果蔬、肉类、水产品冷链流通率分别为22%、34%、41%,因此运输途中生鲜损耗极大,仅果蔬因仓储和运输不当导致的损失就达到近千亿元。

但是到2019年,易果生鲜的日子不好过了。“我厨”系易果生鲜三大板块之一的云象供应链旗下孵化的全资子公司。

新零售的本质

12月11日,多媒体报道,主打净菜配送服务的电商“我厨”官网和APP均已停止服务,其客服热线也无人应答。而上观新闻报道,一天之前,“我厨”网页和APP仍能打开,但只提供71种产品,且以长时保质期的预包装食品为主,生鲜产品所剩无几。

新葡萄京娱乐,高昂的成本降低了生鲜电商的客户体验,也成为了生鲜电商的痛点和瓶颈,而随着“新零售”的概念被建立,不少生鲜电商们跃跃欲试。

“我厨”早在2016年1月便已获得方正多策领投的千万级人民币A轮融资,在2016年12月完成千万级美金B轮融资,由LB乐博资本领投,Jafco集富等多家机构跟投。

新零售的本质是“线上+线下+强物流”,线上是指云平台,线下为销售门店或生产商,然后用强物流消除库存,减少囤库量。

除此之外,易果生鲜的另一安鲜达冷链物流板块也在今年11月被传出裁员信息。据南方都市报报道,一名自称系易果生鲜“安鲜达”的员工在网上爆料,声称易果生鲜“安鲜达”已经连续两个月延迟发工资,还有观点称“安鲜达”或于“2019年10月底开始全面解散”,“大量员工于双11前夕办理离职手续并积极寻找后路”。但随后安鲜达回应称,公司经营一切正常。

新零售的核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通,核心驱动因素则是买方市场的形成。相比于线上,线下一大的优势在于网点价值,网点价值在于众多的网点能够解决最后一公里的配送问题,以及购物频率高而能够获得更多的消费者线下消费数据,为企业提供以客户为核心的服务打下了基础。

此次,易果生鲜被执行,或显示其资金困境。值得一提的是,这并非易果生鲜第一次被执行,其曾于2011年9月及2012年3月两度列为被执行人,执行标的分别为9.01万元及2641.5元。

新葡萄京娱乐 4

估值下滑

2016年1月,首家盒马鲜生会员体验店在上海开业。消费者在盒马鲜生的门店不仅可以买到品类丰富、标准化程度高的生鲜产品,还能在相应食材选购区挑选并加工所选的食材。

易果生鲜作为“阿里系”的一员,阿里对易果生鲜的定位对其至关重要。今年7月,有媒体称菜鸟和天猫正式切割掉安鲜达,对此易果生鲜方面表示终止合作的信息不准确,并称,云象供应链将作为阿里巴巴大进口全球生鲜集采平台和国内生鲜资源组织者,协同阿里生态生鲜板块;安鲜达将发挥菜鸟冷链的角色,为阿里生鲜生态提供全链路、可追溯、全场景、一站式冷链物流服务。

本文由新葡萄京娱乐发布于运输物流,转载请注明出处:阿里系生鲜平台蹊跷被执行:估值12亿美元却还不起1400万

相关阅读